Co to jest rachunek kosztów działań - Różnica Pomiędzy

Co to jest rachunek kosztów działań

Definicja kalkulacji kosztów działań

Cost Based Costing (ABC) to technika kalkulacji kosztów, która służy do alokacji kosztów pośrednich (kosztów ogólnych) do produktów lub jednostek usług w sposób bardziej cenny i logiczny. CIMA definiuje Cost Based Costing jako metodę kalkulacji kosztów i monitorowania, która obejmuje identyfikację zużycia zasobów i produktów kosztowych, gdzie koszty pośrednie są alokowane do jednostki produktu na podstawie szacunków zużycia.

Podejście oparte na kalkulacji kosztów działań w odniesieniu do kosztów produktu jest znane jako podejście racjonalne w porównaniu z tradycyjną alokacją kosztów ogólnych, gdzie koszty ogólne są alokowane na podstawie bezpośredniej godziny pracy lub zużycia godzin pracy maszyny. W przeciwieństwie do tego tradycyjnego podejścia do kalkulacji kosztów, system Cost Based Costing przydziela koszty pośrednie elementowi produktu w dwóch etapach określonych w racjonalny sposób.Po pierwsze, koszty ogólne są gromadzone dla każdej identycznej działalności organizacyjnej, która jest identyfikowana jako rzeczywisty powód takiego kosztu. Następnie koszty te są przydzielane tylko dla produktów, które wymagają tych działań.


Działania oparte na kalkulacji kosztów

System kalkulacji kosztów działań obejmuje cztery główne działania.

1. Identyfikacja działań organizacyjnych –Organizacja przeprowadza szczegółową analizę i sprawdza wszystkie procesy operacyjne prowadzone przez każde centrum odpowiedzialności.

2. Przypisywanie kosztów do każdego działania - Ten krok obejmuje śledzenie kosztów w odpowiednich obiektach kosztów. Koszty bezpośrednie odnoszą się bezpośrednio do produkcji, podczas gdy koszty pośrednie są przypisane do każdego działania na podstawie odpowiednich czynników kosztowych.

3. Identyfikacja wyników - Może to być produkt lub usługa.

4. Przypisywanie kosztów śledzonych dla każdego działania do produktów - przy zastosowaniu odpowiednich czynników kosztowych pula kosztów ogólnych jest alokowana do produkcji na podstawie zużycia takich działań.

Znacznie rosnące koszty ogólne produkcji, nie mające bezpośredniej korelacji między kosztami ogólnymi a maszynami lub godzinami pracy, zróżnicowany charakter produktów wytwarzanych przez firmy oraz popyt konsumentów i partie produkcyjne na masową skalę doprowadziły do ​​zwiększenia znaczenia kalkulacji kosztów w oparciu o aktywność dyscyplina kosztowa.


Zalety kalkulacji kosztów działań

• Ta metoda została zidentyfikowana jako bardziej precyzyjne podejście do kalkulacji kosztów dla produktów i usług, w których obliczanie kosztu jednostkowego jest bardziej dokładne w porównaniu z tradycyjną metodą kalkulacji kosztów. Pomaga to również w ustalaniu strategii sprzedaży i cen.

• Ta metoda zapewnia konkretne i racjonalne zrozumienie każdego elementu kosztów ogólnych i przyczyn jego wystąpienia

• Różne elementy kosztów wykorzystywane w produkcji produktów, takie jak wartość dodana i koszty dodatkowe, są wyraźnie widoczne w ramach tej metody. Ułatwia to podejmowanie decyzji wewnętrznych.

• Ta metoda zapewnia pewne łącza do innych dyscyplin zarządzania, takich jak zarządzanie wydajnością, zrównoważona karta wyników i ciągłe doskonalenie.

Wady kalkulacji kosztów działań | Ograniczenia rachunku kosztów działań

• Ta metoda wymaga dużej ilości danych na temat różnych działań i czynników kosztowych. Dlatego ta metoda jest czasochłonna i kosztowna.

• Istnieją pewne koszty, których nie można przypisać do określonej działalności w organizacji (wynagrodzenie byłego dyrektora naczelnego). Dlatego dokładność obliczonego procesora może nie być zapewniona.

• Cost Based Costing koncentruje się na dbałości o szczegóły. Zatem może to wpłynąć na uwagę i kontrolę, którą kierownictwo ma nad strategicznymi celami organizacji.

Jak obliczyć rachunek kosztów działań

Zdjęcie zrobione przez: